薪酬和绩效是一对孪生兄弟，这两者是相互补充的，此消彼长，而且互为因果关系。一般情况下，先要付薪酬，再出绩效。薪酬是导致企业成熟发展的最重要手段，薪酬也是保证企业能够健康发展的最重要手段。在一个薪酬支付不到位的企业当中，人力资源管理是难以推进的。
人力资源管理是一种奢侈品。如果这个企业连员工薪酬支付都不到位的话，那就不要谈什么人力资源管理了。
有效地构建人力资源管理体系，要先使员工的薪酬支付和市场基本接轨是最起码的。如果企业整天做的就是压低工资，那么企业只有走向灭亡。企业要做的是给员工支付最好的薪酬，同时让员工产生最高的绩效。因为员工获得知识是投放在未来能够获得一份高薪收入之上的。如果不是这样的动力，他读书就白费了。
黑龙江众森企业绩效薪酬管理咨询公司认为，人才的竞争不是跟企业的过去竞争，而是与企业的未来竞争，必须能够争取到未来，这是最关键的，也是企业家必须深刻领悟的一点。所以当我们研究绩效和薪酬时，要非常关注的问题是如何用薪酬来体现绩效的回报，也即如何奖励绩效，这不仅是薪酬管理中的难点，甚至可以认为是人力资源管理中的重中之重。如果奖励不当则有可能挫伤绩优者的积极性，反之则能提高绩优者的工作热情，提升绩效，并且能够鼓励其他员工向绩优者看齐。绩效通过考核以后如何来实施奖励，薪酬与绩效是一对孪生兄弟。绩效一定要有奖励措施，没有奖励措施的绩效是不能称为真正的绩效考核的。
